竞争时常见的家纺营销策略

　　竞争时常见的家纺营销策略跟随对策很像是两个长跑运动员进行耐力比赛，第二名总是紧紧的跟随在第一名后面，给第一名带来无形的压力，企业之间的跟随行为多是针对产品和营销层面的。采用跟随策略是比较稳妥的一种策略，因为新产品或营销，风险或投资较大，跟随策略可以最大的降低自己的风险，又能够随时给竞争者带来压力。当然，跟随策略会让自己失去一部分先机，在整体上处于被动的位置，除非本身有强于对手数倍的实力，跟随的目的也仅仅是让对手帮忙考察一下市场的话，采取跟随策略是比较不错的选择。

　　寻找与竞争者之间的差异化的目的又两个，一是避免出现两败俱伤的情况，二是对手实力较强，最好的资源和平台已经被占据，己方很难在获得机会。比如说在产品层面，如果一款主打娱乐功能的手机品牌在市场中占据了主导地位，后来者想要赶超是很困难的，这时候可以退出以拍照或商务为主核心的手机;同样在营销方面也是如此，在淘宝与EBUY争夺市场的时候，有影响力的广告平台都被Ebuy获得，淘宝转而将广告投放在中小广告平台上，尽管主流广告平台受众群体多，但淘宝通过数量的积累，取得的效果却并不差。差异化，就是避其锋芒、暗度陈仓。

　　寻找差异化和创新是截然不同的两种方式：差异化是在现有的资源里寻找被竞争对手忽略的地方，创新则是创造出新的资源。创新很重要，但是也很难，售出创新的成果也很难。当一个新兴的产业或事物诞生时，往往会出现众多“复制者”，这就驱使着创新公司不断的进行变革。这也是为什么只有持续创新的企业才能成为最伟大的公司的原因。创新能够让企业处在制高点的位置，在整个竞争中占据主导地位，而且从战略角度来讲，当企业都在为满足消费者口味而努力的时候，创新可能会彻底改变消费者的口味，进而让竞争对手都无处下手，可谓是一大杀招。

　　这恐怕是每家企业都不想看到、但又是最为常见的情况了。你只要看到猎头公司这个行业的火爆程度，就可以发现挖角行为是不是愈演愈烈。从商业角度来看，挖角是一个很有效的手段：大大消减了对手的实力，同时又提升了自己的实力。但“挖角有风险、行动需谨慎”，挖来的并不一定都是好角色，特别是文化上的冲突，如果一个高管加入进来，不仅没有给企业带来良性基因，反而将旧公司不良文化加入进来，企业就得不偿失。如果是恶意的挖角，就是一种违反商业道德的行为。

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