管理598 10大管理：彼得·德鲁克管理思想的10大核心

　　管理598 10大管理：彼得·德鲁克管理思想的10大核心上一章节我们着重探讨了现代管理学之父彼得·德鲁克的目标管理的基本思想、目标管理3个基本原则、目标管理要点、目标分解方法。

　　彼得·德鲁克，作为现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了至关重要的作用，其理念在现代管理界被奉为普遍共识的经典而得到了广泛应用。

　　1.正人先正己。其身正，不令而行；其身不正，有令不行。以身作则的榜样力量远胜于耳听提面命的说教。自律心态是人格魅力的包装师。

　　3.自我管理7个原则：认识你自己，发现你的优势，寻找做事的方法，问问自己的贡献，把握自己的时间，敢于担当责任，与大家分享成功。

　　2.战略规划并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。战略规划只是一种思考的工具----思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。

　　3.战略是由战术组成的。如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的“纸上谈兵”。没有战略，注定是小作坊，务实有远见的战略构想是企业做大做强的前提。

　　2.管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干半岛综合体育。管理的出发点是围绕“人性”，核心是人的努力，目的是使下属具备“管理者态度”。卓有成效的管理者在用人时，绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。

　　3.管理的出发点是围绕“人性”，核心是人的努力，目的是使下属具备“管理者态度”。通过主管引导、目标牵引、氛围感染，让员工从被动工作到主动担责，这是企业成就卓越的关键。

　　1.团队管理需要“人性化”。要始终明确一个概念：“你雇佣的是人，不是员工”。企业成功靠的不是个人英雄，而是团队作战。

　　2.满足下属的精神需要。管理者要灵活使用精神激励和物质激励，把大家拧成一股绳才能拉得动进步的风帆！

　　3.管理者要灵活使用物质激励、参与激励、发展激励、目标激励、竞争激励等方法激发员工积极性，打造人人奋进的高效团队。金钱不是激励员工的唯一办法。知识型员工追求成就感，希望挑战、认可和尊重。

　　1.风险最低原则。没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的，不要试图苛求完美。

　　3.完美执行原则。决策完整落地才有意义，需要用制度和方法确保100%的执行力。事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

　　2.沟通顺畅是运营效率的基础。管理部属的关键不是理论、教条和时髦的名词，而是工作绩效。今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　3.在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。企业组织不是为了让人升官发财而存在，它的唯一价值就是更好地提升效率，追求利润。敢于变革，善于变革的管理者才能不断适应变化，而始终立于不败之地。

　　1.创新和预见是不确定性时代的生存法则，具有极强的穿透力。从对企业活动的分析中可以看出，企业通过营销和创新而创造顾客。

　　2.创新的关键是思维的灵活，不受常规局限，有怀疑精神，有改进意识。不能自我创新，注定被人淘汰。

　　3.创新的客体是市场，而不是产品，做合适的而不是最好的，才是利益最大化的做法。创新，要善于突破思维常规，避免“沉锚效应”。思维不改变，是无法讨论创新的。

　　1.智力、形象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

　　2.投入了人力成本和资金成本，但是未能达成预期的目标，这说明项目管理是失败的，没有聚焦结果目标，做了却没有做好，管理者需要牢记：苦劳等于徒劳，有结果才叫功劳。

　　3.没有评估就不会有好成果。经理人评估部属的绩效时，必须围绕两个核心问题进行：一是人与工作的匹配程度；二是投入与产出的比例关系。评估下属的绩效时，必须围绕两个核心问题进行：一是人与工作的匹配程度；二是投入与产出的比例关系。

　　2.在风险控制中，要特别管住3种致命的风险： 财务风险，比如流动资金、投资、汇率等； 法律风险，如倾销、合作等的诉讼； 资讯风险，如知识产权、商业机密等。

　　综上所述，彼得·德鲁克管理思想的10大核心是----目标管理：方向性；自我管理：领导力；战略管理：规划师；人才管理：人性化；团队管理：文化力；决策管理：群策力；组织管理：变革者；创新管理：穿透力；有效管理：导向性；风险管理：安全性。

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