寻找新思路打造新能量--家纺业设计创新研讨会

　　寻找新思路打造新能量--家纺业设计创新研讨会2、为满足市场和客户需求，为衡量标准办好院企合作的设计工作室。要以结果导向、接受市场的检验。

　　3、深化院校学生设计作品竞赛工作，纠正为评奖而评奖的方向，重点加强赛前与赛校企业与院校学生的指导与总结，使设计竞赛达到教育与实践相结合，提高院校毕业生对市场的适应能力、实际操作能力和创意能力。

　　4、企业要抓好设计师的培养与使用，要体现设计师的价值，为设计师创造发挥才干，敬业乐业、作出贡献的环境与条件

　　谈这个行业要对这个行业有一个描述，教授喜欢说理论，把简单问题复杂化，我们做企业的，喜欢把理论变为理念，把复杂问题简单化。

　　首先、我们要对行业的认识：中国工业纺织协会是龙头，下面分为三个部分，服装。家纺，工业用布；家纺又分几个板块，广东、浙江半岛·体育官方网站、海宁、余杭、绍兴，广东板块是最早成立省级协会，已经12年历史。2、产业群分布，广东产业集结最早；3、展览会，有4个必须去看，法兰克福展会，做家纺的都会去“朝圣”，然后是土耳其的伊斯坦布尔展会，承接了欧洲的文明，又有很便宜的工业生产，比较整体地反映了整个欧洲市场；第三是中国的上海家纺展，第四是广东的深圳国际家纺展，上海主要重在出口市场，深圳则主要在国内市场。

　　其次、广东家纺板块具有极强的特色，12年前创办，掌门人黄锦权会长也是北大的高材生，同学们要对行业有所了解。要记得一些优秀的企业，床品：富安娜、雅芳婷、黛富妮……布艺：摩力克、特耐、源志诚。新洪业……尤其是摩力克，很早以前就有了，家喻户晓。广东主要以窗帘和布艺为主，其他的板块则比较单一，如上海以床品为主，山东是毛巾……产业基地要记得几个：广东西樵，浙江海宁余杭，山东文登……高校板块，则广东唯一以广州美院为依托。消费市场：则为深圳和广州市两大消费市场。

　　第三、产业链的问题。要做大做强产业链，首先是要行业引领，要经常举行各种活动，之前在广州只是布艺，去深圳之后，结合床品，影响力增大，加上联谊会和论坛，成为家纺业第二的展会。产业必须要集结，要经常有一些互动，协同竞争，共赢未来。从开发商、零售商等必须集结，必须要有一批非常优秀的企业甚至一些上市企业，在重量级的情况下才可能做大做强，我们今天是老中青三结合，我们必须齐心协力的想如何把这个板块做大做强。企业要做大做强，我自己的感悟：大视野的身处的位置不太好，在汕头，属粤东的龙头，传统行业比较多，所以觉得两头必须放在外，研发都放在外面，营销也放在外面，300多个专卖店，然后建立了一批设计工作室，在北京、深圳、北京都建立了设计工作室。每个工作室都担纲一个品牌，建立渠道通路，按专卖店的方式走。

　　第四、高校依托。搞活动要请一批企业家过来，企业家团体过来，要考虑如何和企业、行业、展会、产业群如何结合，把这几个产业联动才能做好，一起研究如何做大做强的问题。

　　第五、同学们的就业：就业一般有几步台阶，寻找就业机会--尽快熟悉业务--如何成为优秀设计师--如何创业。不要只盯着大城市，要到产业群扎进去才能学到东西。其次，要学会推销自己，懂得去寻找机会，不要只守在学校里面等别人来找你。第三到企业后必须熟悉业务，除了专业的能力，还必须有业务能力和沟通能力，才能成才。第四要成为优秀设计师就更是一个课题，但最起码要懂得花形纹样的设计、配色的设计、店面的设计、陈列的设计等，要懂得这个设计到家里是什么样子。第五，创业是很好的一件事情，家纺行业是一个相当好的选择，目前这个行业还没有超级大企业，小行业大市场。另外还要知道，设计师是感性的，企业家是理性的，你们一定要找合作伙伴，二者结合是创业的基础。

　　特耐公司可以说非常注重设计创新，在4年的校企合作中积累了一定的经验：一、扩充了设计师队伍，完善了家纺布艺的设计理论体系，促进了我们网络内销售商对设计的重视；二则同时也使院校的学生有机会进行设计的实操，学习了解市场的需求，提前做好从设计专业的学生向职业的设计师转变的准备。设计评价标准的缺乏和设计理论滞后是我们大部分企业的现状，但我们通过合作，在这方面我们开始建立自己的理论体系。广美染织系在设计方法和理论研究方面走的比较前，也比较注重理论的总结；我们公司在渠道建设和市场需求的研究上有一定的认识。通过合作，使双方很好的发挥了各自的优势，也创造了许多设计成果。同时，也为我们接触其他的设计行业创造了条件，使我认识了设计殊途同归的道理。

　　第一，就是企业的发展问题。因为我们是大众化的消费群体，通过分销的方式进行销售，因此产品在设计层面需求一些雅俗共赏的设计，但通过我们多层评价体系选择出来的设计虽符合大多数人的使用需求和审美观，但也成为没有个性的设计，可往往这些没有个性的产品市场销售情况很好，这就与学院派设计理想产生了矛盾。其实，做这些大众审美的产品只是企业发展的一个重要阶段，经过了这个阶段，企业要追求更高层面的设计，创建高端的产品品牌，把注重大众需求转变为注重个性需求，但这需要一个过程。企业对设计师的培养也有这样的一个过程。现在的情况是做整体，设计师偶尔有一个好的设计说明不了什么，但要做到：每个设计可能都不是最优秀的，但有很稳定的持续设计表现并不容易。这就要明确企业的设计需求和有一个好的设计管理机制。一个好的设计管理机制，能把三流的设计师变成二流的，甚至是一流的，如果没有好的设计管理机制，一流的设计师在那儿可能会变成三流的。

　　第二，是教育体制。随着全国大专院校的扩招，高校的培养方向从精英教育转变为素质教育，在这个体制下，师资力量严重缺乏，教育经费十分短缺，院校间的交流和合作成为奢谈，更不用说国际间的交流，这也使得作为理论研究主体的专业院校无法进行理论的创新，现在的理论研究大多处于对行业发展的总结阶段，并且仅限于合作的少数企业，因此，这些总结的设计理论并不一定能成为行业发展的指引。这些现实实际上为我们校企合作提供了一个很好的契机。

　　要做好校企合作、推动行业发展和学院教学水平的提高，我想政府和行业协会也有很大责任。我们前一段和韩国釜山设计中心建立了长期设计合作关系，我想韩国的经验可能对我们的发展会有所启示。韩国的校企合作已经开展了几十年了，并且取得了非常好的效果。韩国政府充分认识到了设计的重要性，他们在韩国建立了几个非盈利性的设计中心，目的是为韩国的企业提供免费的设计指引和设计帮助，这些设计机构属于政府机构，聘请的都是知名设计院校的教授和一些资深设计师作为机构成员，并且经常进行国际间的设计交流合作，在设计理论研究和为企业提供设计服务上走在了最前沿。另外，行业协会在组织企业发展方面也起到了很大的作用。他们每年都会请行业的设计专家或设计团体进行流行趋势研究和发布，企业都是紧紧跟随这些行业协会发布的趋势进行产品开发的，这些趋势也是真正做到了权威性。另外，在组织企业参加如法兰克福的家纺展会上，行业协会也做了很多工作，特别体现在统一组织和设计上。他们对所有的企业会进行统一的形象包装，印制有所有参展企业产品的册子，打造一个整体的韩国家纺企业形象。他们这些努力使韩国的家纺行业的设计和整体实力得到了提高，也树立了非常好的国际形象。我也期盼着我们的校企合作能上一个新台阶，使我们的行业发展进入一个快车道上来。